项目管理式监理

　　此种监理方式从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施（施工），直到完成是一个整体过程。监理单位利用有关知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。一般都要建立项目管理班子，制定系统而周密的管理计划，对项目的范围、费用、时间、质量、资源。风险、环境、同项目各有关方面的关系、乃至项目管理班子自身的建设诸多方面进行全方位的管理，并贯穿于项目各个阶段。

　　监理范围如下表所示：

主要的监理工作内容如下：

（一）方案设计阶段
1. 结合工程特点，收集设计所需的技术经济资料。
2. 协助业主编写设计要求文件（需求说明书等）。
3. 协助业主和专家委员会审查和选择设计单位。
4. 配合中标的设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计。
5. 配合设计进度，组织设计单位与项目各参与方的协调工作。
6. 审核技术方案。
7. 审核技术方案中的信息安全保障措施。
8. 检查和控制设计进度。
9. 组织各设计单位之间的协调工作。
10. 协助业主参与主要设备、材料的选型。
11. 审核方案中主要设备、材料清单及其适用性。
12. 审核工程估算、概算的合理性。
13. 协助组织设计文件的报批。
14. 对方案设计进行知识产权保护监督。

（二）招投标阶段
1. 协助业主拟定项目招标方案。
2. 协助业主准备招标条件。
3. 协助业主办理招标申请。
4. 协助业主编写招标文件。
5. 招标工作经主管部门审核批复后，协助业主组织项目招标。
6. 协助业主组织招标答疑会，回答投标人提出的问题。
7. 协助业主组织开标、评标及决标工作。
8. 协助业主与中标单位谈判签订项目承包合同。

（三）施工阶段
1. 工程开工前的监理
　　1) 审核施工设计方案：开工前，由监理单位组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍。
　　2) 审批施工组织设计：对施工单位的实施工作准备情况进行和监督。
　　3) 审核施工进度计划：对施工单位的施工进度计划进行评估和审查。
　　4) 审核工程实施人员：确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。
2. 施工准备阶段的监理
　　1) 审批开工申请，确定开工日期
　　2) 了解承包商设备订单的定购和运输情况
　　3) 了解施工条件准备情况
　　4) 了解承包商工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况
3. 施工阶段的监理　
　　1) 工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核
　　2) 布线工程的设计、实施阶段的质量进度监理，并阶段性验收
　　3) 网络系统工程实施阶段的质量、进度监理

（四）试运行阶段的监理
1. 监查各子系统的调试和试运行情况，记录各系统试运行数据
2. 对联动系统之间的联调运行情况进行检测记录
3. 对试运行期系统进行检测，做出检测报告
4. 对试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次监测

（五）验收阶段的监理
1. 子系统工程完工的验收监理
2. 系统试运行阶段工程质量的抽验
3. 在业主的主持下，聘请专家验收委员会，进行现场验收
4. 系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书
5. 核实已完成工程的数量、质量，报送业主做为支付工程价款的依据

（六）保修期及售后服务阶段的监理
1. 各系统、设备、软件及工程的保修以及技术支持的监理
2. 技术培训的质量监理
3. 保修和售后技术服务的质量监督

（七）工程结束后的移交
1. 各系统的设计方案、设计图纸的全部移交
2. 设备、软件、材料等的验收文档核实
3. 工程施工文档的移交
4. 工程竣工文档的移交
5. 工程项目的整体移交